2018年度中國智能建筑優秀項目經理——張文龍

　　從事工程管理多年，有過許多教訓，也總結出不少經驗，下面就工程的成本管理工程提出幾點見解：

　　一、 思路創新，確保重點

　　為滿足甲方工期要求，發揮快速施工優勢，張文龍同志積極借鑒其他單位工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，再從原來的現場人力、物力、設備進行新的調整，從而來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，該同志從公司整體利益和工程施工大局出發，委派本項工程技術人員協助項目各施工組做好測量放線和樁基定位等工作。組織有力，充分體現了在工程施工中大膽創新，勇于實踐開拓進取的工作精神。

　　二、 嚴格管理，塑造精品

　　他以高標準、高質量爭創優質工程。他經常帶領項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的施工技術科學體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。為了掌握工程施工現狀和準確施數據，常常深入施工現場組織項目技術人員進行勘測校對，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質量，他及時地學習和掌握涉及工程施工的新規范、新標準，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作。在施工中大到預制涵管，小到一塊磚，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。

　　三、文明施工，樹立形象

　　他具有很強的安全文明工地創建意識。在工程安全管理上他以項目安全生產管理目標為龍頭，建立安全管理體系，嚴抓現場人員安全培訓，認真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位。對施工現場文明建設很重視，每一處他都親自進行布置設計，做到現場整潔美觀、布置合理規范。受到各級領導的一致好評。

　　四、苦干拼搏為人表率

　　項目人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開現場的。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，對于項目的大學畢業生的培養工作十分重視，常說：“你們是企業的寶貝，但如果不認真干、不認真學，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。