2018年度中國智能建筑優秀項目經理——劉青

　　任職以來，劉青認真貫徹科學發展觀，遵守國家法律法規和企業規章制度，認真鉆研業務知識，不斷提升項目管理水平，總結出自已的管理辦法，多次帶領項目部團隊在工程質量創優、工期履約、安全文明施工控制、成本節約和新技術應用等方面取得優異成績。

　　一、嚴管理、抓質量、一絲不茍

　　“精益求精，筑造精品”是劉青一貫堅持的施工理念，他始終樹立強烈的精品意識，將工程質量擺在首位。工作中，他以“抓工程技術，一絲不茍；抓工程進度，一著不讓；抓工程質量，一點情面不講；抓工程安全，一刻也不放松”為具體要求，采取多項管理舉措，促進安全、質量、進度和文明施工等各項工作的全面提升。他曾親自主持制定多個項目的創優規劃、質量計劃，親自把關綜合布線、設備安裝等關鍵環節，對不合格工序堅決要求返工。認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理，不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，由于堅持制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證按期竣工。

　　二、重科技、求革新、爭創佳績

　　他堅持把科技進步、技術創新、管理創新作為工作創新的起點不斷攀登。在工作中不斷鉆研，積極總結經驗，在組織施工中，嚴格執行國家有關規范、標準，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣及應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，并進行技術革新和創新，取得明顯的經濟效益。

　　三、會識人、善挖掘、為人師表

　　十年樹木，百年樹人，項目上進行了師傅帶徒工作。讓業務水平高的、有經驗的老工長帶徒，使參加工作的大學生在較短的時間內達到能獨立頂崗作業的水平。他懷著對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。

　　劉青還十分注重項目部的團隊建設，積極培養團隊精神。通過讓團隊成員積極參與項目部的決策、建立良好的信息溝通渠道化解矛盾、建立健全獎勵及激勵機制來增強團隊的凝聚力，通過相互幫助和共同提高、共享利益和成就、共擔責任來提高團隊的合作意識，通過充分發揮員工的特長及主觀能動性來提高團隊士氣。團隊的建設使工程項目部每一位員工都有強烈的歸屬感和自我價值的實現感，為工程項目部共同目標的實現奠定了堅實的基礎。